損益分岐点

会社をやっている人なら、「損益分岐点」についてはすでにご存知だと思います。

たまーーにですが、ちょっと間違えて話をしている経営者の方もいらっしゃるので、少し話をしておこうと思います。

「損益分岐点」は、文字の通りで、

「損（赤字）と益（黒字）」

の分岐点です。

例えば、１００円で仕入れたものを９０円で売ると損ですが１１０円で売れば１０円儲かります。

つまり、この場合は１００円が損益分岐点です。

単純ですよね。(^_^)

さて、企業の場合はちょっと複雑になります。

売り上げが１億円のときは従業員が１０人必要だとして、売り上げが２億円になったときには、従業員は２０人ということになればいいのですが、１５人かもしれませんし、３０人かもしれません。

また、事務所の家賃は固定ですが、電気代等の光熱費は従業員の人数によって変動します。

通常は、「損益分岐点」を考えるとき、「固定費」と「変動費」を分けます。

固定費には、家賃・銀行への返済・リース代・固定資産税などの税金類・定期検査代など、売り上げや会社の規模に連動しないようなものが含まれます。

変動費は、売り上げと連動するため、電気代・人件費・広告宣伝費・通信費・交際費・法人税などになりますが、かなりの項目は「変動費」になります。

つまり、「うちの損益分岐点は１億円だよ。」という会社の場合は、売り上げが１億円以下の場合にはどうやっても赤字で１億円を超えれば何をやっても黒字という計算になります。

ここまでは良さそうですね？

でも、よく考えると、その会社の規模が大きくなって売り上げが１０億円になっても損益分岐点は１億円なのでしょうか？

売り上げが１０億円ですと、従業員も増えるし宣伝広告費も増えるし、１億円ってことは無いですよね。

１００億円企業になれば１億円なんて誤差の範囲になってしまいます。

つまり、「損益分岐点」については、

売り上げが１億円～１億５千万円までは損益分岐点は１億円、それを超えて３億円までの損益分岐点は２億円、というように売上げと連動して変化していきます。

売上げが明らかに変わっているのに「うちの損益分岐点は○○○万円」と言っている人をたまに見かけますが、やはり会社の支出等も変化がありますので、だいたいの売上げ金額と、そのときの損益分岐点を把握しておくのが良いと思います。

「損益分岐点は１億円」

といつも言っている人が２億円の売上げになっても、１億円の利益は出ないのが普通なので。

私の予想では、売上げをY=Xの一次関数のグラフにすると、支出はY２（Yの二乗）＝X（ｙ＞０）という二次関数のグラフになる感じがします。

この場合、売上げがYで、支出がXです。そして、損益分岐点はYもXも１のときです。

売上げが極端に低い場合には苦労しますが、ある程度の売上げがあると利益を出すのが楽になるイメージです。

利益が出ているからといって余分な投資や無駄な経費を使ってしまって、かえって赤字になってしまわないように気をつけましょう。