前回の記事を読んでいない人は、前編から読んでくださいませ。m(__)m
長いので、３回シリーズになりました。(^^)
さて、３人で６０分かかっている仕事のコストダウンの話の続きです。
（Ａ）：「３人で６０分かかっている仕事を２人でできるようにする。」
（Ｂ）：「３人で６０分かかる仕事を４０分でできるようにする」
という２つのパターンの話です。
ここで、１日の仕事を見てみましょう。
８時間労働を基準にします。６０分で１個の製品が完成するとします。
コストダウンをする前は、１日で８個完成します。つまり、３人で８個です。
そして（Ａ）のコストダウンの場合は、２人で８個が１日に完成します。
（Ｂ）の場合は、３人で４０分の仕事になるので、１日だと６０分×８時間＝４８０分を４０分で割りますので、１２個となります。
つまり、３人で１２個が１日に完成します。
時給をひとり１,０００円、製品をひとつ１万円としてみましょう。
元々の状況は、３人で８個ですから、
人件費 ３人×１,０００円×８時間＝２４,０００円 売上げ８万円
です。そしてコストダウンの結果を人件費と売上げで見てみると、
（Ａ） ２人×１,０００円×８時間＝１６,０００円（人件費）
売上げ ８万円（２人で８個）
（Ｂ） ３人×１,０００円×８時間＝２４,０００円（人件費）
売上げ１２万円（３人で１２個）
利益は、
（Ａ）８万円－１６,０００円＝６４,０００円
（Ｂ）１２万円－２４,０００円＝９６,０００円
です。いかがでしょうか。（Ｂ）の方が会社に利益が出ます。
実は、一人当たりの利益で見ると、両方とも３２,０００円で同じです。
しかし、会社の利益で見ると（Ｂ）が優勢です。つまり、
「１日に作る量」
もまた、忘れてはいけないところだということです。
（Ａ）は、会社の売り上げは変わりません。
１日の利益を考えると、（Ｂ）の方がより多くの収入を見込めることになります。
簡単な話ですが、ひとりが３２,０００円稼げるなら、１０人よりも１００人雇ったほうがいいということですね！
したがって、（Ａ）の場合でも、余った１人を辞めさせるという方法は良い方法ではありません。
もうひとり連れてきて４人で１日に１６個作るのです。
いかがでしょうか。
「１日の生産量を上げる。」
ということを考えながらコストダウンをしないと、人をひとり辞めさせてコストダウンになったと喜んでもしょうがありません。
コストダウンの目的は、単なる経費の節減ではなく、利益を増やすことです。
経営者を含めて、人数を減らしたいと考える人が多いのですが、人数を減らすよりも生産数を増やすということに重点を置いた方が良い場合もあります。つまり、
・１日に必要な生産量に変化が無い場合は、人数を減らす。
・１日に必要な生産量が増加している場合には、製造時間を短縮する。
という方向性で考えた方が利益率がよくなります。
結果的には同じになりそうですが、やってみると違いがわかると思います。
生産量が変わらないのであれば、人数を減らすよりも就業時間を減らす可能性も考えた方が良いと思います。
そして、残った時間は営業活動をするとか、売り上げを上げる方法の勉強会を行うとか、あるいはしょうがないので就業時間を短くして支給額を減らすという選択肢もあるかもしれません。
「人員を削減する」というと働いている人達はやる気がなくなります。しかし、人数は減らさずに時間を短縮するという話は、提案もしやすいですし楽しめる雰囲気にもなります。
実行のしやすさを考えても、「時間の短縮」がコストダウンの考え方としてはオススメしたいところです。
次回、もう少し続きます。
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